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中铁十六局集团有限公司关于深化人才选拔任用工作的暂行规定
  时间:2014-01-13  点击量:   
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第一章 

第一条  为深化集团公司选人用人制度改革,给各类人才提供透明、公平、均等的发展机会,让想干事、能干事的同志有目标,有奔头,真正创造优秀人才脱颖而出的良好局面和“能者上、庸者让,劣者下”的用人机制,制订本规定。

第二条  人才选拔任用必须遵循以下原则:

(一)党委主导的原则

按照党管干部和组织考核的程序要求,选拔任用各级领导人员。

(二)公开、公平、公正的原则

坚持阳光用人,公开选拔,主动接受监督,把?#23548;?#31361;出、群众认可的人才选拔到领导岗位上来,让真正能干事、想干事、干成事的人有平台、有位子

(三)绩效优先的原则

对在企业经营(项目)管理中,连续完成预期目标并超额完成利润上交款等核心指标,项目、社会信誉好的管理创新人员给予重用,发挥各类优秀人才的导向和示范作用

(四)能上能下的原则

坚持能上能下,能进能出,优胜劣汰的退出机制,不断优化和保?#21046;?#19994;人才活力。

第二章  培养使用

第三条 加快年轻干部的培养和选拔进程,按照“早培养、早锻炼、早使用”的原则,把优秀人才选拔到各级领导岗位锻炼。提拔副处职(级)干部原则上须有三年以上正科职(级)工作经历,年龄不超过45周岁;正处职(级)须有两年以上副处职(级)工作经历,年龄不超过50周岁。表现特别突出的优先或?#32856;?#20351;用。

第四条  推行职业项目经理管理。按照等级条件由高到?#22836;?#20026;特级、高级、一级、二级四个层次。聘任为特级的项目经理?#19978;?#21463;集团公司三总师副?#25353;?#36935;,?#23548;?#29305;别优秀的?#19978;?#21463;集团公司副?#25353;?#36935;(不进班子);高级的享受部门正?#25353;?#36935;。

第五条  设立各类各级首席专家?#25300;弧?/span>对在方案优化、技术创新、创誉增效等方面做出突出贡献的领军人才,选拔担任首席专家。担任集团公司首席专家的,最高?#19978;?#21463;集团公司三总师副?#25353;?#36935;,每月发放5000元专家津贴。

第三章  选拔方式

第六条  子公司领导人员选拔按照以下方式产生:

(一)拓宽选人用人渠道,在组织考核的基础上,探索推行领导人员公开选拔竞争上岗等方式。子公司领导班?#20248;?#22791;时,集团公司将拿出一定数量的?#25300;?#23454;行内部公开竞聘,作为原有考察方式的有益补充。

(二)根据企业发展对高端人才的需求,探索试行对外公开竞聘选拔,引进优秀的企业管理者。

(三)对经过公开选拔、考察后符合任用条件但未能上岗的人员,优先纳入集团公司后备人才管理。一年之内提拔不再重复考察,由集团公司党委研究任用。

第七条  集团公?#23616;?#31649;项目部管理人员选拔按照以下方式产生:

(一)项目部领导班子(项目经理、党工委书记、总工程师、总会计师、总经济师、总物资设备管理师、安全总监)人选原则上优先在集团公司机关选拔,机关不能满足的,由参建单位按照1:2的比例推荐,报集团公司审定。项目经理、党工委书记原则上从正处职(级)人员中产生,其他班子成员从副处职(级)人员中产生。若职级不能满足需要提拔使用的,应按提升程序进行考核任用。

集团公司领导兼任项目经理的,设常务?#26412;?#29702;履行项目经理职责。项目经理人选必须有大型项目管理经历,且所干项目无亏损,按时完成或超额完成预期利润上交款等核心指标。

总工程师人选必须经过集团公司总工程师审核把关。

总会计师人选由集团公司财务部提出建议,报总会计师审核后,按照会计人员委派管理办法任用。

总经济师人选由集团公司经管计统部提出建议,报分管经济的公司领导审核后任用。

总物资设备管理师由集团公司物资设备部提出建议,报分管物资设备的公司领导审核后任用。

安全总监由集团公司安全质量管理部提出建议,报分管安全的公司领导审核后任用。

(二)项目部部门主管人员,原则上由各参建单位按照1:2的比例推荐人员,由集团公司人事部牵头征求机关对口部门和项目部主管意见后,提出任用建议。

第八条  职业项目经理、首席专家的选拔按照集团公司有关管理办法产生。

第四章  考核激励

第九条 按照干部管理权限,集团公司负责子公司(含直

管项目部)领导人员、首席专家的考核。考核结合年中、年度工作会和任期考核同步进行,直接与集团公司各项指标挂钩。

凡是超额完成预期目标并超额完成利润和上交款以及完成预期扭亏目标等核心指标的界定为“优秀?#20445;?#21015;为后备人选,优先提拔使用;能完成预期目标和利润上交款的界定为“称职?#20445;?#24110;助分析提高,全面?#24179;?#23545;于完不成预期目标和利润上交款的领导人员界定为“不称职?#20445;?#24180;中考核时约谈,限期改进。年度考核仍为“不称职”的调整岗位?#25300;瘢?#38477;职或免职使用。

第五章  退出机制

第十条  凡是执行力、落实力不强,工作不在状态,职工意见大的领导人?#22868;?#20915;调整。

第十一条  因工作能力、?#23548;?#19968;般,或年龄偏大、身体健康等原因不胜任现任?#25300;?#30340;,一律改任调研员。

第十二条  达到法定年龄退休的领导人员不再返聘,首席专家视情况而定是否返聘。

第六章  其 它

第十三条  严肃选人用人工作纪律,坚决杜绝拉关?#25285;?#36208;后门等不正之风,违反纪律要求的,追究有关单位和当事人责任。

第十四条  各单位可结合?#23548;是?#20917;,制订适?#29486;?#36523;发展的用人办法。

第十五条  本规定由集团公司人事部负责解释。

第十六条  本规定自下发之日起执行。

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