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各子公司召开年中工作会(三)
  时间:2018-11-21  点击量:   
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一公司810召开年中工作会:会议全面总结了上半年各项工作,对下半年的目标、任务和举措进行了详细部署。

公司董事长、总经理王红伟简要回顾了上半年生产经营工作情况,号召全体员工要坚定战略定力和目标定力,坚守底线红线,强化落实,奋勇拼搏,并围绕落实集团公司年中工作推进会要求及公司发展战略目标,对下半年工作提出六点要求:要注重质量规模,推动市场开发再结硕果;要全力突破重难点项目,推动施工生产平稳有序;要夯实基础落实责任,推动安全质量全面受控;要提升财经管控水平,推动企业高质量发展;要?#20013;?#21152;强项目管理,推动创效水平不断提高;要着眼发展固本强基,推动队伍建设上新台阶。

公司党委书记高栋总结了上半年党建工作情况,分析了企业发展存在的不足,要求全体员工要鼓足干劲,创造条件,全力以赴完成各项目标,并结合当前形势对下一步工作提出了六点要求:要突出“头雁效应?#20445;?#22521;养讲政治有党性的党员干部;要突出提档升级,增添发展新动力,创效新引擎;要突出责任担当,强化全员危机意识,大局意识;要突出选人用人,提高企业发展生产动能;要突出从严治党,净化企业发展政治生态;要突出党群带动,激发企业发展蓬勃活力。

此次会议为公司全力冲刺股份公司“二十强”目标统一了思想,提高了站位,坚定了信心。公司全体人员将以此次会议为契机,重整装,再出发,为全面完成年度各项目标奋勇前进!(一公司党工部)

三公司8月12召开年中工作会:会议认真总结回顾上半年各项工作,查找问题和不足,分析面临的形势,按照集团公司年中工作会暨标准化管理现场观摩会各项要求,针对性部署了下半年各项重点工作。

公司坚持目标不变、初心不?#27169;?#24378;力聚焦“党建引领,质量强企?#20445;?#30528;力抓实基层党建工作提档升级,确保中央和上级各项决策部署落到实处,确保战斗堡垒作用有效发挥,切实推进品质发展,确保企业年度各项任务目标的圆满完成,努力在打造“强大幸福、品质一流现代建筑产业集团”的征程中做出突出贡献。

坚持格局站位,抓实思想政治引领。认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,以政治建设为根本,扎实推进形势任务教育,抓好党员队伍教育管理,强化“四个意识?#20445;?#22362;持“四个自信?#20445;?#33853;实“四个服从?#20445;?#22362;守政治定位。时刻牢记习总书记对国企党员干部提出的好干部要求,坚守品质,坚持高标准管理,与时俱进更新管理理念,“超常规,不违规,全面工作争第一?#20445;?#21162;力争做全线第一、行业标杆。进一步强化党员干部重贡献、守责任、?#19994;?#24403;的?#20998;实?#21521;,做出实实在在的业绩,不辜负组织和职工群众的信任和厚望。

坚持表率带头,抓实领?#21450;?#23376;建设。两?#26635;?#23376;紧跟发展形势,与时俱进抓好学习,保证学习效果,全面提升引领能力和管理水平,做到政治素质、能力品质与岗位和发展要求相匹配。带头抓执行落实,对标责任清单,补短板、创亮点,逐级压实责任,努力树形象创品牌,确保全面优秀、整体优秀、常态优秀,培育核心市场竞争力。着力抓好班子团结,?#32454;?#25191;行民主集中制,坚持集体领导决策与分工负责相结合,强化沟通协作与相互补位,切?#30340;?#24515;聚力,自觉维护班子的权威和形象,形成上行下效的良性局面。

坚?#36136;?#33539;带动,抓?#24213;?#32455;战斗堡垒。进一步强化各级党组织书记务主责、抓主业的主动意识,提升党建工作水平,落实党建工作责任,推动基层党建工作提质升级。?#32454;?#33853;实党内各项制度,规范党内政治生活,创新开展各类党建主题活动,确保工作成效。以“示范党支部”创建工作为重点,?#32454;?#33853;实创建要求,努力培育工作亮点,扎实推进创建工作,示范带动基层党支部建设整体质量的有效提升,做实党建引领,融合推进生产经营中心工作。按照《党建工作责任制考核办法》规范落实责任考核,夯实从严治党主体责任落实体系、党建与生产经营协同考核体系、党支部标准化建设体系建设,强化考核结果的运用,有效发挥组织保障功能。

坚持品质品格,抓实干部人才队伍。聚焦“品质一流?#20445;?#19981;断强化干部人才队伍建设,使人才品质、结构、质量、数量等要素与企业高质量发展要求相匹配。将基层一线作为人才培养的“第一阵地?#20445;?#33853;实“条块化”人才管理,着眼“一专多能?#20445;?#25299;展视野建强梯队。注重后备项目中层、项目班子的培养,实施阶梯式带徒,强化日常培?#25285;?#20805;分发挥项目自身的“裂变”功能,加快人才成长。坚持常态化民主推荐考察与公开竞聘相结合,坚持品行德操第一,坚持德才兼备注重实绩,增强干部选任的科学性。进一步强化机关建设,改进机关作风,努力打造“六?#31361;?#20851;?#20445;?#20999;实推进机关管控能力和服务能力的提升。

坚持源?#20998;?#29702;,抓实“两个责任”落地。聚焦廉洁从业教育,聚焦?#29282;?#26460;渐、抓早抓小,深化落实“四?#20013;?#24577;?#20445;?#25166;实推进“清廉央企”建设,不断夯实?#23433;?#33021;腐、不敢腐、不想腐”的基础。深入开展“清廉工程”创建活动,大力传扬廉洁文化,?#20013;?#24615;抓好“党?#25512;?#35268;一刻钟教育?#20445;?#24320;展《职工违纪违规处分规定》专项学习,防止“四风”反弹,着力营造廉洁从业环?#22330;?#24378;化过程监督,进一步发挥机关各部室职能监督作用,依据《项目管理行为负面清单分级管理实施办法》,着力构建“大监督”体系。坚持问题导向开展项目综合巡察,对标上级巡视巡察标准,推进各类问题的全方位排查和整改落实。紧盯重要岗位和关键环节,着力查处重点案件,切实净化企业发展环?#22330;?/p>

坚持塑心铸魂,抓实核心文化培育。坚持实事求是、因地制宜,以人为本、开放融合的原则,注重精神文明建设,培育企业品质文化,广泛开展文明单位创建、核心理念宣讲、道德讲堂建设、志愿服务等文化活动。积极与各类主流媒体对接,聚焦重点工程、重要节点、模范典型,传播企业好声音,营造良好舆论环?#22330;?#20197;公司奖励为激励手段推动各类荣誉争创工作,关心关爱员工生活,保?#29616;?#24037;合法权益,增强内部凝聚力,及时化解各类矛盾和风险,维护企业和谐稳定的良好发展局面。(三公司党工部)

地铁公司89召开年中工作会:会议传达了深入贯彻集团公司年中工作推进会精神,总结了公司上半年生产经营工作,并对下半年重点工作进行部署。

公司董事长、总经理丛恩伟结合公司当前面临形势与工程进展情况,对下一步工作提出六点要求:一是守住进度底线,合理配置资源,勇于攻坚克难,实现重难点突破;二是守住安全底线,注重危大方案论证,制定稳妥措施,确保施工安全;做好日常、季节性、特保期安全管理工作,确保安全体系有效运行;三是守住质量底线,强化过程质量的监督控制,打造品质工程;四是守住效益底线,做好项目概算梳理、变更索赔,严控责任成本,着力提升项目创效能力;五是守住环保底线,承担社会责任,积极践行绿色施工理念,?#32454;?#33853;实环保举措,为打赢?#30701;?#20445;卫战做出贡献;六是守住稳定底线,要把安全维稳工作当做企业头等大事来抓,切实保障农民工权益;要造福于民,打造百姓满意、和?#24443;?#33635;的“民生工程”。

党委书记李杰指出公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,以升级“中国地铁第一品牌”为主线,以质量强企、效益兴企为中?#27169;?#22859;力开创公司发展新局面。同时对推进下半年重点工作提出八项具体要求:一是?#20013;?#25512;进现场管理工作,扫清一切?#20064;细?#25226;控工程质量、安全和进度,确保圆满完成全年各项任务指标;二是?#20013;?#25512;进市场开发,完成战略转移,从经济欠发达地区向经济相对发达地区推进,从一般项目向高精尖项目拓展,?#26377;?#26631;段向大标段拓展,从国内走向国际,打造“国?#23454;?#38081;一流品牌?#20445;?#19977;是?#20013;?#25512;进人才队伍建设,确保满足重难点、新上场项目的人才需求,落实好“导师带徒”制度,创新培养方式,以精准培训储蓄后备力量,打造公司人才梯次建设“金字塔?#20445;?#22235;是?#20013;?#25512;进科技创新,搞好科研立项。加大科?#22411;度耄?#24635;结提炼科技成果,将成果转化为现场生产力,抓紧培养造就一批高级?#38469;?#20154;才;五是?#20013;?#25512;进制度建设,提升执行力、落实力,既要树立坚定的规矩意识,也要善于灵活创新,要敢于突破思维定式,创新工作方法,修订和完善相关制度,实现制度健全、管理规范的良好局面;六是?#20013;?#25512;进党建工作与生产经营的深度融合。充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的?#30830;?#27169;范作用,让党的战斗力充分发挥在生产经营之中,以适应新时代、聚焦新目标、落实新部署、实?#20013;?#20316;为,努力走出一条高质量发展的新路子;七是?#20013;?#25512;进群团工作,关爱、历练、鼓励员工 ,进一步形成凝聚力、向心力、战斗力。各项目部要加强与所在地群团组织的沟通协作,争创团队、个人荣誉,提高企业知名度、信誉度;八是?#20013;?#25512;进纪检监察工作,把纪律和规矩挺在前面,加强教育,运用好“四?#20013;?#24577;?#20445;?#36143;彻落实 “三个区分开?#30784;?#37325;要思想,让各级领导解放思想,发掘潜力,放开手脚,打开思路,担当负责,为企业发展多做贡献。公司党委、纪委要坚决做到为?#19994;?#24403;的干部担当,为做出贡献的干部保驾护?#20581;#?#22320;铁公司党工部)

中国友发公司86召开年中工作会:会议传达了股份公司半年会、集团公司年中工作推进会精神,对公司上半年工作进行了回顾,并对下半年重点工作进行了部署。

公司董事长陈宏铭指出,上半年中国友发总体经营格局已经打开,自主经营实现开花结果,监理、设计咨询等“老本行”实现了新突破,分析了公司面临的盈利模式不清晰、海外人才短缺等主要问题,并对下一步工作提出五点要求:要抓好思想建设,通过各种模式宣传交流,形成正确价值观;要设计好盈利模式,各事业部要与合作单位签好标前协议,公司要将设计、咨询、监理等传统业务做优做强;要将现有人力资源充分利用起来,制定更为合理的分配制度和晋职晋级制度;要?#32454;?#25191;行标前评审制度和风险评估制度,将每月召开一次经营分析会、三个月召开一次经济分析会落实到行动中;要聚焦百亿目标不动摇,?#20013;安亮痢?#20013;国友发品牌。

公司党委书记陈明福总结了上半年生产经营及党建工作情况,分析了当前存在的主要问题。他指出,为确保全年工作任务的顺利完成,要坚持“六要”经营策略:一要提高营收能力,在市场开拓中确保公司的良性发展;二要突出品牌实力,在合作共赢中逐渐占据主导地位;三要创新合作模式,在管理框架下获取“合作+管理”双重利润;四要紧跟国家政策,在“两优”项目承揽中跑“部(委)”前进;五要严守“四优”原则,在项目筛选评级中严控风险;六要立足长远,在跟踪项目过程中做好全产业链策划。在党建工作方面,要建立海外党组织,着力打造海外党建品牌;要建立思想教育模式,?#20013;?#25512;进企业文化建设;要坚守党?#25512;?#35268;底线,加强党风廉政建设;要打开党带团建新局面,营造团结奋进氛围。

陈铁民总经理对下一步确保实现经营承揽目标提出五点要求:一要聚焦责?#25991;?#26631;,勇于担当升级;二要坚持问题导向,以经营承揽扩张规模;三要强化人才建设,以人才振兴企业;四要提升创立能力,以效益提升改善发展质量;五要强化党建工作,助力海外事业安全发展。(中国友发公司党工部)

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